Consultant senior transformation digitale & IA - Villefranche-sur-Saône (mobile)

Cadrer les bons usages, piloter, faire adopter.

Ex-Directeur Général, CTO et COO, j'aide les dirigeants de TPE et de PME à décider quels projets de transformation digitale et d'IA créent de la valeur, je pilote leur réalisation et je forme les équipes.

Échanger sur mon projet Voir des cas concrets

Deux missions récentes : bons de transport de compteurs et dossiers de travaux, retenues par la direction sur la base d'un ROI estimé.

25 ans

d'expérience (DG, CTO, COO)

30+

missions de conseil menées

60+

projets accompagnés

3 M€+

de budgets opérationnels pilotés

De l'algorithme à la valeur business

La technique n'a de valeur que si elle sert une décision business. Après 25 ans à diriger des opérations, DG, CTO, COO, je m'assure que chaque projet Data/IA se traduit en résultat mesurable, pas en prouesse technique isolée.

Je comprends aussi bien les contraintes des équipes techniques, produit et data que les arbitrages portés par la direction : c'est cette expérience de dirigeant qui fait la différence dans l'accompagnement que je propose.

Secteurs variés : télécom, énergie, transport, pharmaceutique, médias, élevage, industrie
Management d'équipes pluridisciplinaires de plus de 50 personnes
Budgets opérationnels et projets supérieurs à 3 M€
Gouvernance Data/IA, conduite du changement et adoption

Quatre façons de vous accompagner

Du diagnostic à la mise en oeuvre, selon l'enjeu du moment.

Transformation digitale

Structurer vos systèmes d'information (ERP, MES, TMS, WMS) et vos architectures SaaS pour qu'ils suivent votre croissance.

Diagnostic de cas d'usage Data & IA

Identifier, dans vos processus réels, les cas d'usage Data et IA qui méritent d'être mis en oeuvre en priorité.

Déploiement & automatisation IA

Passer de l'audit à l'usage : mise en oeuvre opérationnelle d'outils décisionnels et de solutions IA en production.

Formation & sensibilisation IA

Donner aux équipes et aux comités de direction les repères concrets pour utiliser l'IA et en piloter l'adoption.

Ce qu'on en dit

Trois retours représentatifs du type d'impact recherché sur ces missions, en attendant d'autres verbatims publiables.

À l'issue du diagnostic, Jacques-Henri a remis à plat notre gouvernance des données. L'IA est enfin un amplificateur, plus un pansement pour compenser des données mal structurées.

RSI, PME pharmaceutique

L'audit nous a évité de partir sur un outil IA que personne n'aurait vraiment utilisé. On a commencé par le bon cas d'usage, pas par le plus à la mode.

Direction générale, secteur services

Je voulais remercier vivement Jacques-Henri pour la grande qualité de sa présentation, qui a bien clarifié ce qu'est l'intelligence artificielle et ce qui est attendu.

Dirigeant, PME industrielle

Le guide en 7 pages : les questions à se poser avant de choisir un outil IA

Diagnostic, gouvernance de la donnée, IA vs automatisation, agents IA : la synthèse condensée en PDF.

Un projet de transformation ou un cas d'usage IA en tête ?

Parlons-en, sans engagement.

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